何伯权点评——

史玉柱　牟其中

( 99-3-28 17:16:03 )

何伯权、史玉柱、牟其中的经营思路绝然不同，何的 特点在于实，史在于大，而牟在于想。可以说他们正代表 着中国企业的三种主要流派。 史与牟的一言一行曾在中国轰动一时，甚至当他们沉 寂之时，人们还在为他们叹息。与史玉柱、牟其中同一时 代进入商界的何伯权，谈起他们时，声音满是沉重。 史玉柱还会站起来 何氏说，史的失败在于巨人所冒的风险远远超出他的 承受能力。当时修巨人大厦的时候，史也许从未想过，假 如他的楼盘卖不出去，是否还有钱继续投入？“企业可以 冒险，但必须能承受，承受不了，我认为就是赌博了，” 何氏说，“我不赞成这种赌博式经营。” 何说，民营企业特别是规模比较大的民营企业，总是 走在时代的前面。“打前阵，肯定要有牺牲”，何氏认为 他们的牺牲对其它企业帮助很大。“他们肯定能站起来， ”不过何认为站起来的前提条件必须要调整心态，能够从 零开始。 牟其中的幻想是空想 何伯权承认自己也曾很关注牟其中。“因为他提出的 一些思路非常好。”但何很快发觉牟的思路提出来以后， “似乎落实了，又似乎没落实。”对于牟提出的“平稳分 蘖”，今日集团曾专门为此了解和收集资料，但后来发觉 越来越不对路了。 何氏阐释道，牟炸喜马拉雅山南水北调的思路非常开 阔，但不能将自己的事业单纯定位于一种可能。企业的实 际运作绝不能基于幻想。我后来又看了他另外几个构思， 如设想用7.65万美元兼并国企，其实并不是7.65万美元这 样简单。 牟在90年代初、中期提出过一个“三峡移民构想”。 牟的意图是把一部分三峡移民移到美国，每两个移民在美 国开一个连锁店，有多少开多少。其余让留下来的移民专 门种植农作物和产品，供那些连锁店卖。据说，牟还真的 召集这些移民开了研讨会。何说：“牟将一些具体的事情 都幻想成这样，那就完了。” 牟的一些幻想并非没有可能，何认为思路还是可以的 ，没有可能的东西我们也可以找到可能的因素，或许只是 条件没有成熟。 何氏坦承，假如牟脚踏实地地幻想，那他完全可以成 为一个成功人物。 （证券时报版权所有）