(1998-10-18 17:06:20)
于引人发狂,虽然能卖几个钱但毕竟是堆没什么特殊的塑
料,可它们确实引发了清淡市道的一场奇观。人们不禁要
问:香港人怎么啦?
道“史诺比”为何物时,这阵发生在隔邻香港的热潮已行
将过去。很多人要谢天谢地,因为那段日日啃汉堡包的日
子不啻是场浩劫。而我们在这热潮的尾声还要凑一番热闹
,实在是因为这个小狗仔引发的场面是这样令人困惑地引
人入胜,又无比滑稽地发人深省。
件事:到麦当劳订购一套叫“Snoopy”的狗仔玩具,说价
钱是200多元。因为香港麦当劳要一个一个地换,但深圳
可以一套订购。弄明白他的意思后我十分奇怪,一向持重
的阿成怎么对麦当劳玩具这么感兴趣。耽搁了一个星期后
去麦当劳问,没想到被工作人员当怪物般看了半天,“你
要订一套‘Snoopy’?一只都没有啦!所有的店都不会有啦
,早被香港人买光啦!”末了告诉我这个孤陋寡闻的迟到
者说,黑市就有的卖,在香港都炒到6000元一套啦!
送玩具的传统,也知道麦当劳玩具在市场上可以升值,但
这般疯狂的“Snoopy”无疑是麦当劳历史上仅见的。
出史诺比旅行家换购计划。其主人公是一套诞生在50年代
花生漫画笔下的卡通形象史诺比,这只以28个国家旅行装
扮相出现的小狗公仔,特约由麦当劳换购,每天一款。买
一款指定的麦当劳套餐,加6元能换购一款,换齐28款,
须连续光顾28天。
注的目光。要顾客付出连续吃麦当劳套餐28天的代价未免
太大。在推出换购计划的亚洲其它国家,如泰国、印尼、
新加坡等,都未引发什么轰动。国内可换购史诺比玩具的
只有深圳和东莞的部分麦当劳餐厅,也都平平静静。
28天的促销手法和客户反应。香港人似乎突然被惊动——
原来换购史诺比玩具有收藏及即时二手市场价值。在金融
危机中寂寞已久的香港人终于发现一个全新的亮点,于是
波澜不惊的麦当劳小狗在香港触发了一场始料未及的奇观
:
诺比玩具;
排队;
至数百元;
人过关为狗仔,深圳麦当劳出现排队到夜一点的怪现象…
…
样迅速而简单地兴奋起来。
手法,也可创造超值产品效果。
商,如花生、华纳、迪斯尼等签订环球麦当劳玩具分销合
约,由市场公司在亚洲低成本国家制造,交由麦当劳在世
界发行。
球3000万客人渗透各家客户,创造收藏品市场;麦当劳可
籍此增加购买麦当劳产品的价值。
炒家在网上发售各类收藏品。一套史诺比,9月中网上成
交价是250美元,今天的问价已升至350美元。
也有其偶然性。
讨人喜欢,环球旅行家系列创造了史诺比的地区色彩,更
增强了它本地化后为人喜爱的元素;
天一款,是刻意创造缺货,增加它的可换及可卖市场价值
。
显然有着更深的原因。
道。香港人是但凡有东西能炒就一定要炒,大到炒楼、炒
股票,小到邮票、电话卡、电子鸡,几乎每种东西都曾风
光一时,彼时似乎你不加入就大有千古遗恨之势;香港人
对排队极为关注,一见有人排队往往不由自主地加入,别
人排队定有“宝”,我若不排总是不安,香港人最担心的
就是“走宝”、“执输”。在持续的金融危机中这种心态
更为凸显,小小的史诺比恰好逢了天时地利与人和。
倍后,香港人的精明立刻算出,其成本只是数小时轮候时
,便蜂拥而至。当然,远不是所有购买史诺比的香港人都
为“利”,但在“羊群”心态下,队总还应排一下,狗仔
当然也总应有几只。
然一个月前大排其队的香港人如今会大度地说那行为“幼
稚”,但同时他们宽容地自嘲:又有队排了,就看到了香
港的希望。
起了广泛的讨论,香港《信报》的一篇文章冷静地结论:
“这类追逐小利的集体消费行为,在一个有远见、市民对
前景有信心,愿为追逐社会大利而努力的地方,较为少见
。”
一只的狗仔多是有价无市,且已有玩具厂商伺机做出假冒
品。
促销活动越发不得人心。
而我们在这风潮的尾声也不妨引用港报的一段话以示我们
的赞同:“无论是否成功换购史诺比的香港市民,可曾想
到香港还有更多更重要的事情,需要你的精神支持及参与
?”
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